Из режима выживания к управляемой системе. История одного банка

 Небольшой банк. Служба ИБ - семь человек. Требования те же, что у топ-10: ГОСТ 57580, методички 3/8/12, 72-я форма и десятки других НПА.

Как было. Под каждый процесс своя Excel-таблица, под каждый аудит - ещё одна. Данные разбросаны и живут своей жизнью. Любой запрос регулятора - стресс: собирать сведения по десятку файлов, выяснять, какой из них актуальный и кто за раздел отвечает. Подготовка к аудиту съедала недели ценой переработок. Штрафы стали нормой - процесс не был централизованным.

Что сделали. Собрали SECURITM из пяти модулей: активы, уязвимости, риски, меры и требования. Оцифровали активы, привязали к владельцам, связали с требованиями регуляторов из встроенной базы. Оценка соответствия считается автоматически, отчёт для аудитора выгружается вместе с архивом свидетельств.

Что стало. Данные, статусы и ответственные собрались в одном окне - к аудиту больше не готовятся с нуля каждый раз. Стало видно весь ландшафт: где риски, где несоответствия и кто за них отвечает. Предписаний стало заметно меньше, а подготовка к проверкам - из аврала превратилась в понятную рутину. И процессы больше не зависят от того, кто в отпуске.