3 метрики ИБ, которые понимает генеральный директор

Главная беда разговора безопасника с руководством - разные языки. Ты про уязвимости и патчи, он про деньги и риски. В итоге бюджет режут, а тебя считают статьёй расходов. Говори тем, что важно на его этаже. Вот три метрики, которые заходят в любом кабинете.

1. Деньги под риском
Не "у нас 40 критичных уязвимостей", а "эти дыры угрожают процессам на N миллионов". Директору не нужно знать, что такое CVE, но он сразу понимает, сколько компания теряет, если ничего не делать. Считается просто: берёшь ключевые риски, связываешь их с активами, оцениваешь вероятность и ущерб, показываешь сумму, которую прикрываешь.
2. Уровень соответствия в процентах
Одна цифра, которая закрывает вопрос "у нас всё в порядке с законом?". Процент выполнения по применимым стандартам - понятный светофор. 60% сегодня, 85% через квартал: виден и прогресс, и риск штрафа там, где недотянули.
3. Скорость реакции
Время от появления проблемы до её закрытия. Директору не нужны детали инцидента - ему важно, что команда среагирует за часы, а не за недели. Это про устойчивость бизнеса. Измеряй среднее время от обнаружения до устранения: динамика важнее абсолютной цифры.

Секрет не в наличии метрик, а в том, что именно они отображают и как ты их используешь. Переведи свою работу на язык денег и рисков - и из тех, кому урезают бюджет, ты станешь тем, в кого вкладываются.

Как раз для этого и нужен SECURITM. Он связывает риски, активы и требования и превращает их в понятные цифры на одном дашборде - те самые, что понимает руководство. Риски и процент соответствия собираются в Community-версии: минута на регистрацию, и ты идёшь на встречу с готовыми аргументами.